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南京港财务公司实现不良贷款比例为零
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南京港财务有限公司成立两年来,内部管理水平不断提高,业务平稳顺畅,运行平稳规范。 2017年利润超过1亿元。不良贷款率,不良贷款率为零。

建立双赢的关系

“无论是储蓄,贷款还是其他业务,我们都希望建立一个双赢的关系。”南京港财务公司资金负责人介绍。

南京港财务公司盈利模式与银行盈利模式类似,主要来自存贷差利差。公司成立以来,在吸收会员单位存款的基础上,多次与监管部门和合作银行进行协调沟通,实现了房地产预售资金,监督管理等专项资金。在提交港口建设成本之前收集并实现灵活使用。截至二零一七年年底,RSPG资助全年实现增资8%,累计贷款43.12亿元,贷款需求满意率同比上升10%。

同时,严格控制政策,在政策允许的范围内,积极允许盈利成员单位开展接受存款,定期存款,定期存款等业务课,,增加会员存款的积极性;依靠“账单池”平台,减少银行成员单位开立债券存款支付比例。截至2017年底,南京港集团对外担保支出较年初减少3.35亿元。

2017年,南京港集团加强资金月度预算管理,将资金预算逐月细化。南京港财务有限公司利用存贷差“时间差”,制定了资金计划,积极处理短期定期存款业务。这使得其他银行的经常性账户需求增加了超过960万元的利息收入。 “这笔钱我们用尽了。”南京港财务总公司部总经理说:“几乎每天早上的时候,我们都要比较市场价格,核实资金头寸,合理分配资金,一时也停下来了。

良好的“内部控制合规性”关闭

南京港财务公司围绕长远发展,建立了规范运作的架构。在集团公司和监督部门的检查中,公司实现了“不错,不整改,不问责”的“三不”目标。顺利通过银监局开业一周年现场检查验收;并荣获“年度行业优秀数据统计单位”荣誉称号。公司位于:

2017年被金融业称为“历史上最差”的监管年内,监管令下达密集,大票持续下行。南京港财务有限公司坚持“规范发展,规范发展”的理念,开展了一系列内控合规工作。建立现代公司治理制度,规范公司治理结构的建立和运行,调整各专业委员会的组成,设立薪酬管理委员会,开展董事,监事和高级管理人员的考评工作,形成“核心领导”的党组织,由董事会和监事会的战略决策,尽职调查监督和高级管理层全权酌情“治理制度;全面开展内部自查工作,结合监管部门的有关规定,开展“三违三包三违法”,“银行市场混乱整治”等20多项内部专业,完善了流程体系,建立流程优化组,梳理和完善34个业务流程,36个运营流程,制定,修改38个规章制度,提高整体运营质量和效益。

“内部银行”的作用已经引人注目

为确保资金安全,为确保港口业务顺利运行,南京港财务公司创新业务模式,优化信贷条件,全力支持新兴业务板块发展。

通过实施“一”二是投放流通“的贷款模式,确保贷款一举还清,避免重复签订贷款合同;推广”财务公司 - 供应链公司 - 南京商品交易中心 - 港湾“四方融资业务模式;香港贸易公司做大做强港口实体贸易;同时,联合南京港物流公司,国际物流园区等单位加强物流和供应链运作。

此外,作为港口“内部银行”,南京港财务有限公司继续拓宽服务范围,成功办理了第一笔诉讼担保,第一张关税担保书和第一笔贷款承诺业务,并推出了“企业账户透支”和“快贷”等业务,财务顾问,融资租赁,代开业信用等业务,具备办理条件。

“今年我们将围绕”南京港四港五条“和现代物流发展战略,努力满足监管评级审查,同业拆借资格申请和电子账单业务申请,如不断提高财务公司的财务服务能力。“南京港财务总经理马向华介绍。


 
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